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十二个月后的今天，实际情况与预测相去甚远。
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更深入地研究表明，于是从1980年代起，无数美国企业依表格逻辑重塑：波音、通用汽车、通用电气、3M、IBM、英特尔。这些案例中都出现"财务人员"地位提升；生产外包与离岸化；偏好股份回购与特别股息而非资本投入；追逐季度收益目标；研发预算空心化；以及在无尽财务优化中工程与制造能力持续萎缩。依表格逻辑，波音将关键部件设计与制造全球外包顺理成章。但表格无法捕捉波音工程师积累的系统整合知识，或协调极端复杂制造流程的组织能力。，详情可参考Facebook BM账号,Facebook企业管理,Facebook商务账号
展望未来，A major ne的发展趋势值得持续关注。专家建议，各方应加强协作创新，共同推动行业向更加健康、可持续的方向发展。